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STRATEGIC INVESTMENT

战略投资

PBS

PUXIN BUSINESS
SYSTEM

朴新PBS投后管理动作是朴新投后管理的核心手段,其规定了全面、严密、高效的一系列投后动作,可以帮助被投机构在短时间内快速实现“人”“财”“物”方面全面的赋能。

投资策略

INVESTMENT
STRATEGY

朴新教育作为K12培训市场的整合者,将在海内外并购K12教育全产业链服务机构,以打造K12教育产业链闭环、打通海内外渠道并拓展K12线上线下服务平台。

朴新教育将针对K12课外辅导、在线教育、全日制学校、素质教育和国际教育服务等赛道进行重点投资与拓展。

投资优势

行业领先地位

朴新通过投资、收购整合和自建,四年内在全国35个城市,拥有50多家品牌,成为中国第三大课外教育培训机构。

建立行业标准

系统化收购方案、高要求的收购标准,依托标准化、模块化管理体系以及管理层丰富的从业经验,在中国物色并接洽了超过1,000家潜在收购目标,成功收购了包括环球、啄木鸟等50多家品牌

行业集约度低

近年来,培训行业竞争加剧,机构利润萎缩,基于行业发展现状,朴新致力于行业整合,雄厚的收购和投后整合管理实力,使其获得先发优势、实现快速增长,加速整个行业的发展。

发展空间巨大

朴新教育顶层设计模式为内生性增长加外延型扩张的双引擎驱动,秉承精细化管理和构建型战略,持续拓展海内外市场布局

优质品牌集成

朴新旗下大部分品牌在本地市场拥有良好声誉,所收购品牌平均经营历史为十年,收购前最长办学时间约为21年。根据弗若斯特沙利文公司举行的品牌认知度调查,在朴新提供K-12课外辅导服务的23个城市中,朴新品牌及联合品牌学校在9个城市中位列前三。

已投品牌

INVESTED
BRANDS
  • 2019年 第2季度
  • 2019年 第1季度
  • 2018年 第4季度
  • 2018年 第3季度
  • 2017年 第3季度
  • 2017年 第2季度
  • 2017年 第1季度
  • 2016年 第4季度
  • 2016年 第3季度
  • 2016年 第2季度
  • 2016年 第1季度
  • 2015年 第4季度
  • 2015年 第2季度
  • 2014年 第3季度
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